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Exi­gez de mana­gers de tran­si­ti­on ou de res­truc­tu­ra­ti­on de l’expé­ri­ence, un savoir-fai­re et de l’assurance. Il s’a­git sou­vent de tran­si­ti­ons dif­fi­ci­les dans les ent­re­pri­ses, situa­tions qui exi­gent beau­coup d’em­pa­thie et de tact ain­si que de déter­mi­na­ti­on et de force de per­sua­si­on. Nous som­mes per­sua­dés que les cli­ents, les mar­chés, le mar­ke­ting, les ven­tes, les pro­duits et l’in­no­va­ti­on sont les clés du suc­cès de tou­te ent­re­pri­se et, par con­sé­quent, il faut se con­cen­trer sur ces prio­ri­tés. Si ces ques­ti­ons sont maî­tri­sées, le finance­ment à long ter­me de l’entreprise est pos­si­ble. Si néces­saire, nous nous occu­pons éga­le­ment du finance­ment à court ter­me et du refinancement.

Not­re exper­ti­se vous per­met de res­truc­tu­rer et d’optimiser les domain­es suivants:

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[list_item icon=“fa-check-square”]marketing (modè­les, pro­ces­sus, RH)[/list_item]

[list_item icon=“fa-check-square”]ventes (modè­les, pro­ces­sus, RH, grands comptes)[/list_item]

[list_item icon=“fa-check-square”]export (modè­les, pro­ces­sus, RH, grands comptes)[/list_item]

[list_item icon=“fa-check-square”]refinancement à court terme[/list_item]

[list_item icon=“fa-check-square”]financement d’expansion à long terme[/list_item]

[list_item icon=“fa-check-square”]nouveaux busi­ness models (notam­ment les licen­ces, les abon­ne­ments et les tran­sac­tions com­mer­cia­les sur les pla­te­for­mes inter­net, les modè­les d’incentives et de discounts)[/list_item]

[list_item icon=“fa-check-square”]nouveaux pro­ces­sus (notam­ment con­cer­nant les bud­gets, la ven­te, le con­trol­ling, la com­mu­ni­ca­ti­on inter­ne et externe).[/list_item]

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