Exemp­le: Manage­ment de tran­si­ti­ons (appli­ca­ti­ons internet)

Socié­té :

Appli­ca­ti­ons médi­cal­es internet

Nombre d’employés :

10 employés

Natu­re du projet :

Manage­ment de transition

Indus­trie / produits :

Pla­te­for­mes inter­net pour aug­men­ter les per­for­man­ces cogni­ti­ves, affec­ti­ves et phy­si­ques des uti­li­sa­teurs des applications

Mar­chés ciblés :

Alle­ma­gne, Autri­che, Suisse

Pré­sen­ta­ti­on du projet :

La socié­té déve­lo­p­pe et com­mer­cia­li­se depuis plus de 10 ans des appli­ca­ti­ons de soins psycho-sociaux de la démence. Il a été déci­dé d’utiliser ce savoir-fai­re dans d’au­t­res domain­es con­ne­xes et ce, pour géné­rer de nou­veaux pro­duits et déve­lo­p­per une stra­té­gie mar­ke­ting inter­na­tio­na­le appropriée.

Le but du pro­jet était la struc­tu­ra­ti­on de la démar­che d’in­ter­na­tio­na­li­sa­ti­on en Alle­ma­gne et en Suis­se, l’ob­ten­ti­on du pre­mier cli­ent de réfé­rence pour les nou­veaux seg­ments de mar­ché et assurer le finance­ment de l’entre­pri­se à long ter­me pour la mise en œuvre de sa stra­té­gie de croissance.

Le résul­tat est un plan com­plet de mar­ke­ting et de pla­ni­fi­ca­ti­on des ven­tes, en tant que base pour un finance­ment d’entre­pri­se appro­priée. La socié­té a pu gagner ain­si la con­fi­ance des pre­miers cli­ents (for­ma­teurs, édi­teurs, socié­tés), de par­ten­aires de déve­lo­p­pe­ment et de par­ten­aires indus­tri­els de l’in­dus­trie pharmaceutique.

Défis (et la répon­se à ces défis) :

Les seg­ments de mar­ché ciblés évo­lu­ent de plus en plus rapi­de­ment, mais les solu­ti­ons inter­net pour les pro­blè­mes abor­dés ne sont pas enco­re très répan­dues. Pour une péné­tra­ti­on rapi­de du mar­ché, des inves­tis­se­ments pour déve­lo­p­per les ven­tes et pour mett­re en place une cam­pa­gne de pro­mo­ti­on sont nécessaires.

Avan­ta­ges pour le cli­ent / valeur ajou­tée de nos prestations :

LOI avec un inves­tis­seur insti­tu­ti­on­nel, pre­miè­res ven­tes dans les nou­veaux domain­es d’ac­ti­vi­té, nombreux cont­acts étab­lis avec des par­ten­aires de dis­tri­bu­ti­on et des par­ten­aires OEM.